闲聊团队管理

前言:过年了,员工最期盼的 就是年终奖和红包了,这个有了气氛就上去了

刚好和一朋友闲聊几句,看看记录,仅从我发言来说,貌似是在写文章,其实这些也是我对自己说的,整理自此,希望我能一直以这样的方式做事。

 

关于团队凝聚力 ,要靠平时的活动,周末 或者小假期 出去玩玩  聚聚餐
企业文化 不好做 确实很重要,员工能以工作为自己的事  以公司发展为自身发展,培养员工对公司的认可度 和 归属感,我遇到一些人 即使不得已离开 也是不舍的
培养员工对公司的认可度 和 归属感
有时一个真正想做事愿意做事的 比一个能力强的 还要好
平时要尊重员工 不管他们做得好不好  好的嘉奖鼓励  不好的 认真对待 加以改正
我们其中一个老板 就是看不起员工 认为别人能力都不如他(当然老板肯定不会认可我说的他这么看员工),结果 大家 都可能随时走,一个人 不在这家 可以去别家 但是如果人多了 损失最大的是公司
公司要从岗位晋升和 薪资提高方面 给一个好的员工提供一个可发展的空间,能力上 和 回报上,

能力上 也让他们意识到  工作一段时间 比如 半年 1一年 会有很大提高
这样他在成长,在他能力提高的同时 相应的薪资 也会提高
比如 一个人刚进来只是写一点页面,没关系 可能刚开始就是这定位,做了几个月后 通过实践以及上级领导的指导,能力提高很多 ,那么 就可能有岗位的晋升 ,哪怕岗位不晋升 如果做的效率 质量 都提高很多 薪资也可以增加一些
还有一个大方面的,就是关于每个人的职业规划。很多人 尤其是工作时间不长的 对职业规划是没有任何概念的。拿一个技术来说 ,今年做程序 明年做程序, 后年、 大后年呢?
难道还一直做程序 ?当然 也有这样的 ?但是 大部分还是要有职业规划。
比如刚才那种情况 换一种定位。
今年做程序员, 明天做项目经理 或技术经理, 后年甚至3年后 要做架构师,甚至转型做 运营 等等
人才 不就这样培养的嘛
PS:其实我不喜欢 能力和薪资要求一成不变的人 ,比如今年做技术 工作3k  ,明年做同样的岗位同样的薪资,员工自己不, 可能我主动就把他淘汰了

360网站安全检测可靠吗

网站漏洞检测

网站漏洞检测

这就是360所谓的网站安全检测,其实我一直认为很坑的,有多少技术含量也是个问题?

花了两分钟,简单地改改就为了到100,这样安全了?感觉挺扯淡的~~

云烟 – 黄鹤楼 = 亚太1区青云云服务器

因为一天5块钱,竟然被小汪被BS了下。这一年也将近2K呢,Orz.

写给自己,以便走得更加坚定

走吧

不管是对比访问数据 、媒体曝光度、还是交易情况,所有的结果都显示是进步的而且进步很大
但是不管做什么 总是被否定
可能存在不足,可以改进做得更好
但是我们总得一步步往前走,没有人能保证每一步都留下一个完美的脚印
而“完美”是什么?
可能连自己都不清楚…

做强做大 很难  不是不想做 正因为我是要做事的人

青云, 质量真得不错,就是些贵了

亚太节点,速度飞一般的感觉

青云云计算,一直很出色,就是没得优惠啊,先测试几天.

Hi,IBQ!

IBQ.In 没啥意思,就是随便弄个短域名罢了.突然有了想法,做一个平台把中国所有乡村都聚集在线上.想想工作量都庞大啊!

E农中国—— http://www.enongcn.com

比预计来得太早

我想离职 现在做得很不理想 没有做出大家的期望
而且我自己在南京待了这么多年 还是一塌糊涂

今天还是和老板说了…
因为付出越多,所以失望越大;
因为得到越多,所以责任越大;
因为知道越多,所以害怕结果;
因为做得越多,所以离开才这么不容易。